Малый бизнес в условиях кризиса требует особого внимания

Малый бизнес в условиях кризиса требует особого внимания

«Такие моменты похожи на лесные пожары, — считает основатель и CEO Loeb.nyc Майкл Лёб. — Пламя уничтожает одни бизнесы и прогревает почву для появления других. Многие удивительные компании появились из пепла после экономических кризисов и крахов рынка».

Жилищный и финансовый кризис 2008 года привел к росту популярности доступного жилья без долгосрочных обязательств — дешевой и удобной альтернативой традиционного домовладения стал Airbnb. К 2011 году стоимость компании уже составляла более $1 млрд.

Если вы считаете, что настало время воплотить свою бизнес-идею, подумайте, как она может решить проблемы клиентов. Вот четыре совета, которые в этом помогут.

1. Найдите свою нишу

Ведущие компании индустрии, такие как Airbnb, часто формируются во время экономических спадов. Чтобы занять свою нишу, нужно придумать решение, которое поможет людям пережить нынешний кризис, или адаптировать под него изначальную идею.

Посмотрите на мир вокруг. О чем пишут в новостях, с какими проблемами сталкиваются ваши друзья и коллеги? Обнаружив сложности, с которыми невозможно справиться с помощью существующих сервисов, вы сможете найти новую нишу.

Многие из них появляются под воздействием нынешнего кризиса. Здравоохранение и образование — две наиболее важные отрасли в любом обществе — испытывают серьезные трудности и нуждаются в инновационных решениях. За последние 100 лет в образовании практически не произошло никаких серьезных изменений. Сейчас же родители и ученики начали оптимизировать нагрузку и взаимодействовать с учителями с помощью онлайн-ресурсов.

RED — первая открытая база данных о самых выдающихся предпринимателях России.

Если ваш продукт или услуга не отвечает текущим потребностям, подумайте, можно ли адаптироваться к ним. В ближайшее время ситуация вряд ли придет в норму, поэтому умение приспосабливаться станет важной составляющей успеха. Может ли ваш сервис упростить личное и деловое общение? Есть вы разрабатываете софт, подумайте, можно ли использовать его для улучшения видеосвязи, даже если изначально он предназначался для других целей.

Если ваш продукт позволяет занять какую-либо нишу, это большая удача. Используйте эту возможность. Как сказал Джонатан Гричан, сооснователь мирового акселератора Founder Institute: «Хоккеист должен двигаться туда, куда летит шайба, а не туда, где она находится сейчас».

2. Дайте людям то, что им нужно

Во время экономического спада люди реже покупают вещи, которые не отвечают их основным потребностям. Продукты, без которых можно обойтись, быстро терпят крах. Вперед выходят идеи, решающие конкретные проблемы потребителей.

Что нужно людям прямо сейчас? Что нужно вам прямо сейчас?

В нынешней ситуации для всех актуальна связь. Создавая и укрепляя контакты между людьми, вы быстро станете незаменимыми. Это невозможно сделать без грамотного присутствия в интернете — чем интерактивнее будет ваш профиль, тем лучше. Используйте цифровые инструменты, чтобы рекламировать себя и строить отношения с клиентами. Tiktok поможет выйти на беззаботную молодежную аудиторию, Instagram позволит продвигать визуальные аспекты вашего продукта и инициировать обсуждения, а в Houseparty можно создать групповой видеочат. Онлайн-общение стало частью новой нормы. Даже когда вернется возможность проводить многолюдные встречи, присутствие компании в интернете не утратит своей важности.

Помните о конфиденциальности, чтобы сохранить доверие аудитории. Когда Южная Корея и Великобритания разработали приложения для отслеживания людей с COVID-19, защитники конфиденциальности забеспокоились из-за доступа к личным данным пользователей. Чтобы не попасть в подобную ловушку, действуйте на опережение: наблюдайте за работой других компаний (в том числе потенциальных конкурентов) и учитесь на их взлетах и падениях.

3. Подготовьтесь к решающему шагу

Загляните в свой кошелек. Получить начальное финансирование от инвесторов всегда было нелегко. В нынешних условиях, когда фонды стремятся сократить издержки, сделать это будет еще сложнее.

«Сейчас инвесторы не ищут новые идеи — они предпочитают бизнесы с готовой командой, — убежден Гричан. — Вам нужно обладать хотя бы минимальным капиталом, чтобы развить бизнес-идею до этого уровня».

Так что если у вас нет сбережений или постоянной работы — возможно, сейчас не лучший момент, чтобы начинать бизнес. Конечно, можно попросить денег у друзей или родственников, но помните, что нынешняя ситуация ударила по всем. Действуйте осторожно, чтобы не оттолкнуть близких в сложные времена. Еще одна возможность получить финансирование — пригласить в свой проект партнера. Но учтите, что в этом случае почти наверняка тоже потребуются финансовые вложения.

Кроме того, честно ответьте себе на вопрос: «Готовы ли я заниматься этим проектом прямо сейчас?» Чтобы возглавить бизнес в такое сложное время, нужно:

  • быть открытым и креативным, чтобы находить возможности, которые не замечают другие;
  • мыслить гибко и решать возникающие проблемы по мере их появления.

Если вы сконцентрированы на других областях жизни, это может отразиться на вашей вовлеченности и скорости реакции.

Для успешного запуска бизнеса нужна дисциплина. Каждое утро составляйте список задач на день: например, создать MVP или связаться с лидерами отрасли, с которыми вы планируете сотрудничать. Выполняйте планы шаг за шагом и следите за обратной связью на всех этапах разработки продукта. На начальной стадии он не должен быть полностью готовым — важнее воплотить свою идею и проверить, как на нее реагирует рынок. Если у вас есть постоянная работа, не увольняйтесь, пока не получите однозначно положительную реакцию на свой прототип.

4. Используйте преимущества запуска во время рецессии

В условиях экономического кризиса многие компании предлагают льготные тарифы для поддержки новых бизнесов. Например, Shopify бесплатно предоставляет 90-дневную пробную версию, а HubSpot временно снял ограничения на маркетинговые email-рассылки и снизил стоимость платных объявлений. Для предпринимателя это означает, что запуск обойдется дешевле обычного, причем такая ситуация может продлиться еще год.

Еще одно преимущество кризиса — более широкие возможности по найму новых сотрудников. Крупные бизнесы столкнулись с серьезными трудностями — тот же Airbnb из-за пандемии сократил штат компании на 25%. Поэтому многие квалифицированные специалисты ищут сейчас работу.

Профессионализм команды — не менее ценный капитал, чем деньги на счету компании. Опыт сотрудников пригодится на питчах и поможет выйти на потенциальных клиентов.

Во время кризиса создаются компании, которые со временем начинают определять лицо индустрии. Криптовалютные бизнесы достигли успеха на фоне кризиса доверия к банкам и традиционным финансовым системам. Стартапы, предлагающие решения общих проблем в сложные времена, получают важное преимущество перед конкурентами.

Экономический кризис: как выжить малому бизнесу

Внезапная пандемия коронавируса COVID-19 спровоцировала экономический кризис во всем мире. Под удар попали не только страны со слабой экономикой, но и самые, казалось бы, экономически мощные и стойкие державы. Режим карантина и вынужденная самоизоляция граждан привели к тому, что многие предприятия малого и среднего бизнеса стремительно оказались на грани разорения и ликвидации.

Как спасти свой бизнес в этих условиях? Как выжить в кризис? Давайте искать решение.

Как спасти бизнес во время кризиса?

Первые варианты, которые приходят на ум генеральному директору компании или владельцу фирмы — максимально сократить все расходы, сэкономить средства на поддержание бизнеса.Начинается жесткая экономия на всем, чтобы спасти компанию во время кризиса

  • Сокращение производства.
  • Сокращение сотрудников. Первый пункт, к сожалению, очень часто влечет за собой такое решение. Сотрудники оказываются не у дел, и руководству ничего другого не остается.
  • Сокращение зарплат. Тем сотрудникам, которые остаются в компании, снижают заработную плату. Цель всё та же — экономия денег, которых уже практически нет.
  • Перепрофилирование производства. Это один из самых лучших выходов, но некоторые бизнесы быстро перепрофилировать попросту невозможно. Например, швейный цех можно достаточно быстро переориентировать на производство медицинской одежды и масок. Сделать это в кафе или кондитерской на порядок сложнее.

В период карантина многим компаниям вообще пришлось закрыться и временно прекратить деятельность. Так поступило большинство туристических компаний, ивент-агентств, кинотеатров, театров, выставочных залов и т.д. К такому жесткому решению мало кто оказался готов.

Но все эти меры ведут в лучшем случае к снижению или даже резкому падению продаж, а в долгосрочной перспективе (никто не знает, как долго продлится кризис) — всё равно приведут к закрытию бизнеса.

Экономический кризис и торговля онлайн

Есть еще один очень хороший вариант, про который часто забывают. Это торговля в онлайн. Почему стоит обратить внимание именно на этот вариант?

Люди очень много покупают в интернете. По данным исследования Яндекса, доля платежеспособных россиян в возрасте от 16 до 55 лет, покупающих в интернет-магазинах, в 2019 году составила около 42%. И это в то время, когда не еще было ограничений по передвижению.

Режим социального дистанционирования подтолкнул еще большее количество россиян к совершению покупок в интернете. Оставаясь дома, люди вынуждены были делать онлайн покупки. И, скорее всего, даже после отмены режима изоляции, они так и продолжат приобретать товары и услуги удаленно — ведь это удобно.

Сейчас через интернет покупают любые товары: одежду и обувь, продукты питания и строительные материалы, мебель и предметы интерьера, онлайн-курсы и обучающие программы, литературу — всё, что хотите. Кроме того, интернет все чаще стали использовать для оформления онлайн-заказов на услуги.

И если покупатель есть в интернете, почему бы вам не открыть еще один канал продаж, не предложить ему свои товары и услуги, и не получать прибыль даже в кризис?

Как начать торговать онлайн?

Те, кто еще сомневается в онлайн-продажах, приводят три основных аргумента: онлайн-продажи – это дорого, долго и сложно. На самом деле нет.

Это не долго. Создать с нуля и запустить интернет-магазин можно всего за день: в сети полно различных конструкторов сайтов. Действуя по простой пошаговой инструкции, вы просто загружаете нужные фото, описываете товар по шаблону, настраиваете оплату — интернет-магазин готов.

Сложно? Нет. Продажи в интернете ничем не отличаются от продаж в обычном магазине. Товар, склад, деньги, электронная документация — всё то же самое, что и в реальной торговле. Тот, кто умеет торговать в оффлайн, запросто разберется. С настройкой систем онлайн оплаты и поиском клиентов в интернете тоже вполне можно разобраться: в сети есть и инструкции, и много подробных курсов на эту тему.

Дорого? Тоже не совсем верно. Да, некоторые расходы потребуются. Но в любом случае, потерянная прибыль от вынужденного простоя бизнеса будет в разы больше.

Например, если для розничной торговли вам требуется по одной кассе на каждую торговую точку, то для интернет-магазина нужна всего одна онлайн-касса — это уже экономия. Запустить собственную доставку тоже можно вполне бюджетно. Курьеры же могут вообще обойтись мобильным кассовым приложением, которые устанавливаются на личный смартфоны.Такое приложение есть у МТС Кассы.

Еще один аргумент, который часто приводят сомневающиеся — сложно организовать доставку товаров до покупателей. Вовсе нет, смотрите, что можно сделать:

  • Временно перепрофилировать часть сотрудников, например, официантов закрытого из-за режима самоизоляции ресторана, в курьеров, которые будут доставлять готовую еду сидящим в карантине клиентам. Так вы сохраните сотрудников, обеспечите их работой и, что очень важно, зарплатой.
  • Заключить договор со службой доставки, и ваш товар покупателям будут доставлять профессиональные курьеры. Естественно, за доставку на аутсорсе придется платить.
  • Организовать пункт самовывоза товара в одной торговой точке, и клиенты сами будут забирать заранее заказанные товары.
  • Наконец, есть почта. Она-то уж точно доставит ваши товары куда угодно.

Еще проще — сразу заказать весь комплекс, создание, настройку и запуск интернет-магазина, у тех, кто умеет это делать и научит вас всем хитростям онлайн-торговли.

Самый главный плюс торговли в онлайн — вы продолжаете работать, не сокращаете, а, наоборот, расширяетее свой бизнес и получаете дополнительный доход.

Как запустить продажи в онлайн: готовое решение МТС

Да, конечно, решиться на такой шаг, как перевод бизнеса в онлайн, непросто. Особенно, если вы до этого вообще не сталкивались с интернет-торговлей, ни как покупатель, ни тем более, как продавец. Именно поэтому мы приготовили простое — помощь в переходе на онлайн-торговлю.

Узнать подробнее

Мы создадим для вас интернет-магазин за один день, загрузим товары и настроим оплату. Всё будет готово к работе. Кассовый сервис МТС уже интегрировано с платформами для создания и запуска интернет-магазинов. Никаких навыков программирования и веб-дизайна вам не потребуется — платформы для создания магазинов просты и интуитивно понятны.

Поможем создать интернет-магазины в популярных социальных сетях — на ваших страничках Вконтакте и в Фейсбуке. Покупатели смогут делать заказы прямо там, в социальной сети, не отрываясь от общения со своими друзьями. Товары в эти магазины не нужно будет загружать вручную — они автоматически будут подгружаться из каталога основного интернет-магазина.

Запустим доставку. Дополнительных затрат на кассы для курьеров не потребуется. Бесплатное приложение МТС Касса можно установить на личный смартфон курьера, и подключить к основной кассе магазина. Для приема платежей по карточке курьерам понадобятся терминалы эквайринга.

Дадим инструменты контроля и учета: у вас будет свой личный кабинет, где вы будете в режиме реального времени отслеживать выручку, статус заказов, время первого и последнего чека, количество продаж и т.д.

Поможем с привлечением клиентов. Дадим простые и эффективные инструменты онлайн-привлечения клиентов, увеличения количества заказов и научим с ними работать.

Позаботимся о том, чтобы работа вашего интернет-магазина соответствовала закону 54-ФЗ. Если вы уже пользуетесь МТС Кассой для продаж в магазине — ее можно использовать и для онлайн-продаж. Если кассового аппарата у вас пока нет, и вы не планируете ее приобретать — для онлалйн-торговли можно воспользоваться виртуальной кассой.

Если вы хотите узнать больше, и без особых усилий перевести свой бизнес на торговлю онлайн — смело жмите кнопку, пишите, звоните, рассказывайте. Мы обязательно вам поможем.

Как видите, экономический кризис — не такая уж страшная вещь, и если использовать все возможности для развития, можно не только остаться на плаву, сохранить свой бизнес, но и оказаться далеко впереди тех, кто просто пережидал трудные времена.

Дата публикации: 22.05.2020

Внезапная пандемия коронавируса COVID-19 спровоцировала экономический кризис во всем мире. Под удар попали не только страны со слабой экономикой, но и самые, казалось бы, экономически мощные и стойкие державы. Режим карантина и вынужденная самоизоляция граждан привели к тому, что многие предприятия малого и среднего бизнеса стремительно оказались на грани разорения и ликвидации.

Как спасти свой бизнес в этих условиях? Как выжить в кризис? Давайте искать решение.

Как спасти бизнес во время кризиса?

Первые варианты, которые приходят на ум генеральному директору компании или владельцу фирмы — максимально сократить все расходы, сэкономить средства на поддержание бизнеса.Начинается жесткая экономия на всем, чтобы спасти компанию во время кризиса

  • Сокращение производства.
  • Сокращение сотрудников. Первый пункт, к сожалению, очень часто влечет за собой такое решение. Сотрудники оказываются не у дел, и руководству ничего другого не остается.
  • Сокращение зарплат. Тем сотрудникам, которые остаются в компании, снижают заработную плату. Цель всё та же — экономия денег, которых уже практически нет.
  • Перепрофилирование производства. Это один из самых лучших выходов, но некоторые бизнесы быстро перепрофилировать попросту невозможно. Например, швейный цех можно достаточно быстро переориентировать на производство медицинской одежды и масок. Сделать это в кафе или кондитерской на порядок сложнее.

В период карантина многим компаниям вообще пришлось закрыться и временно прекратить деятельность. Так поступило большинство туристических компаний, ивент-агентств, кинотеатров, театров, выставочных залов и т.д. К такому жесткому решению мало кто оказался готов.

Но все эти меры ведут в лучшем случае к снижению или даже резкому падению продаж, а в долгосрочной перспективе (никто не знает, как долго продлится кризис) — всё равно приведут к закрытию бизнеса.

Экономический кризис и торговля онлайн

Есть еще один очень хороший вариант, про который часто забывают. Это торговля в онлайн. Почему стоит обратить внимание именно на этот вариант?

Люди очень много покупают в интернете. По данным исследования Яндекса, доля платежеспособных россиян в возрасте от 16 до 55 лет, покупающих в интернет-магазинах, в 2019 году составила около 42%. И это в то время, когда не еще было ограничений по передвижению.

Режим социального дистанционирования подтолкнул еще большее количество россиян к совершению покупок в интернете. Оставаясь дома, люди вынуждены были делать онлайн покупки. И, скорее всего, даже после отмены режима изоляции, они так и продолжат приобретать товары и услуги удаленно — ведь это удобно.

Сейчас через интернет покупают любые товары: одежду и обувь, продукты питания и строительные материалы, мебель и предметы интерьера, онлайн-курсы и обучающие программы, литературу — всё, что хотите. Кроме того, интернет все чаще стали использовать для оформления онлайн-заказов на услуги.

И если покупатель есть в интернете, почему бы вам не открыть еще один канал продаж, не предложить ему свои товары и услуги, и не получать прибыль даже в кризис?

Как начать торговать онлайн?

Те, кто еще сомневается в онлайн-продажах, приводят три основных аргумента: онлайн-продажи – это дорого, долго и сложно. На самом деле нет.

Это не долго. Создать с нуля и запустить интернет-магазин можно всего за день: в сети полно различных конструкторов сайтов. Действуя по простой пошаговой инструкции, вы просто загружаете нужные фото, описываете товар по шаблону, настраиваете оплату — интернет-магазин готов.

Сложно? Нет. Продажи в интернете ничем не отличаются от продаж в обычном магазине. Товар, склад, деньги, электронная документация — всё то же самое, что и в реальной торговле. Тот, кто умеет торговать в оффлайн, запросто разберется. С настройкой систем онлайн оплаты и поиском клиентов в интернете тоже вполне можно разобраться: в сети есть и инструкции, и много подробных курсов на эту тему.

Дорого? Тоже не совсем верно. Да, некоторые расходы потребуются. Но в любом случае, потерянная прибыль от вынужденного простоя бизнеса будет в разы больше.

Например, если для розничной торговли вам требуется по одной кассе на каждую торговую точку, то для интернет-магазина нужна всего одна онлайн-касса — это уже экономия. Запустить собственную доставку тоже можно вполне бюджетно. Курьеры же могут вообще обойтись мобильным кассовым приложением, которые устанавливаются на личный смартфоны.Такое приложение есть у МТС Кассы.

Еще один аргумент, который часто приводят сомневающиеся — сложно организовать доставку товаров до покупателей. Вовсе нет, смотрите, что можно сделать:

  • Временно перепрофилировать часть сотрудников, например, официантов закрытого из-за режима самоизоляции ресторана, в курьеров, которые будут доставлять готовую еду сидящим в карантине клиентам. Так вы сохраните сотрудников, обеспечите их работой и, что очень важно, зарплатой.
  • Заключить договор со службой доставки, и ваш товар покупателям будут доставлять профессиональные курьеры. Естественно, за доставку на аутсорсе придется платить.
  • Организовать пункт самовывоза товара в одной торговой точке, и клиенты сами будут забирать заранее заказанные товары.
  • Наконец, есть почта. Она-то уж точно доставит ваши товары куда угодно.

Еще проще — сразу заказать весь комплекс, создание, настройку и запуск интернет-магазина, у тех, кто умеет это делать и научит вас всем хитростям онлайн-торговли.

Самый главный плюс торговли в онлайн — вы продолжаете работать, не сокращаете, а, наоборот, расширяетее свой бизнес и получаете дополнительный доход.

Как запустить продажи в онлайн: готовое решение МТС

Да, конечно, решиться на такой шаг, как перевод бизнеса в онлайн, непросто. Особенно, если вы до этого вообще не сталкивались с интернет-торговлей, ни как покупатель, ни тем более, как продавец. Именно поэтому мы приготовили простое — помощь в переходе на онлайн-торговлю.

Мы создадим для вас интернет-магазин за один день, загрузим товары и настроим оплату. Всё будет готово к работе. Кассовый сервис МТС уже интегрировано с платформами для создания и запуска интернет-магазинов. Никаких навыков программирования и веб-дизайна вам не потребуется — платформы для создания магазинов просты и интуитивно понятны.

Поможем создать интернет-магазины в популярных социальных сетях — на ваших страничках Вконтакте и в Фейсбуке. Покупатели смогут делать заказы прямо там, в социальной сети, не отрываясь от общения со своими друзьями. Товары в эти магазины не нужно будет загружать вручную — они автоматически будут подгружаться из каталога основного интернет-магазина.

Запустим доставку. Дополнительных затрат на кассы для курьеров не потребуется. Бесплатное приложение МТС Касса можно установить на личный смартфон курьера, и подключить к основной кассе магазина. Для приема платежей по карточке курьерам понадобятся терминалы эквайринга.

Дадим инструменты контроля и учета: у вас будет свой личный кабинет, где вы будете в режиме реального времени отслеживать выручку, статус заказов, время первого и последнего чека, количество продаж и т.д.

Поможем с привлечением клиентов. Дадим простые и эффективные инструменты онлайн-привлечения клиентов, увеличения количества заказов и научим с ними работать.

Позаботимся о том, чтобы работа вашего интернет-магазина соответствовала закону 54-ФЗ. Если вы уже пользуетесь МТС Кассой для продаж в магазине — ее можно использовать и для онлайн-продаж. Если кассового аппарата у вас пока нет, и вы не планируете ее приобретать — для онлалйн-торговли можно воспользоваться виртуальной кассой.

Если вы хотите узнать больше, и без особых усилий перевести свой бизнес на торговлю онлайн — смело жмите кнопку, пишите, звоните, рассказывайте. Мы обязательно вам поможем.

Как видите, экономический кризис — не такая уж страшная вещь, и если использовать все возможности для развития, можно не только остаться на плаву, сохранить свой бизнес, но и оказаться далеко впереди тех, кто просто пережидал трудные времена.

–> МТС Касса 5А со скидкой –> МТС Касса со встроенным эквайрингом и сканером за 15&nbsp500&nbspруб вместо 21&nbsp500&nbspруб при открытии РКО в МТС Банке–> –> до –> –>

Аренда

Эквайринг

МТС Касса 5А LS

Сканирует Data Matrix, QR-код и любой другой штрихкод за 0,1 секунду при любом освещении и даже в полной темноте

Как спасти бизнес в кризис: 5 советов по действиям в режиме самоизоляции и объявленных выходных

Интернет-магазинам повезло больше, чем обычной розничной торговле, им хотя бы не запретили торговать. Однако падение доходов населения, отсутствие спроса на ряд товаров и рост курса доллара не сулят бизнесу ничего хорошего. Многие предприниматели поставлены на грань выживания. Поэтому в этой статье расскажем, как не оказаться за этой гранью и сохранить бизнес.

Совет первый – сократите издержки

Сэкономил, значит заработал – гласит расхожее выражение. Если вам кажется, что вы и так на всем экономите, то так только кажется. Вот несколько направлений работы, которые принесут серьезную экономию:

  • проведите переговоры с поставщиками на предмет снижения цен. Сейчас никто не захочет терять постоянных клиентов, возможно, контрагенты согласятся. Не поможет – договоритесь о предоставлении отсрочек платежей, оплаты частями, скидках за покупку более крупными партиями;
  • если предыдущий пункт не помог – найдите новых поставщиков с более мягкими ценами при том же ассортименте (имеются в виду бренды товаров и торговые марки – начинать торговлю товарами с несформированным спросом сейчас опасно);
  • если снимаете офис, склады и помещения под точки выдачи заказов, попросите арендодателя снизить ежемесячные платежи. Сейчас сдать коммерческую недвижимость гораздо сложнее, чем снять и арендодатели это понимают. Потеряешь арендатора – потом не найдешь вообще, особенно в кризис. Можно договориться о предоставлении арендных каникул хотя бы на месяц;
  • реструктуризируйте кредит, если бизнес открывался на деньги банка. Или воспользуйтесь одной из программ государственной поддержки, о которых было объявлено правительством;
  • сократите часть персонала или замените его сервисами автоматизации бизнеса. Чуть ниже расскажем об этом подробно;
  • обратите внимание на банальные и очевидные вещи, до которых не доходили руки. Снижайте потребление электричества и воды в офисе, сокращайте закупку расходников и так далее. Такие, казалось бы, мелочи, по итогам месяца могут выливаться в приличную сумму.

Совет второй – оптимизируйте кадровую политику

Крайняя мера – тотальное сокращение штата, но можно обойтись более безболезненными мероприятиями:

  • самое очвидное и вынужденное – переведите работников на удаленку. Современные сервисы дистанционного общения вполне позволяют это сделать без потери качества коммуникации. Есть платформы, предназначенные для аудио и видеосвязи, совместной работы над задачами и проектами, удаленного управления сотрудниками и так далее. Об этом мы недавно написали большой гайд. Самое главное в переходе на дистанционную работу – можно отказаться от аренды офиса и серьезно сэкономить;
  • сократите часть персонала или замените его автоматическими сервисами. Менеджеров по продажам могут заменить чат-боты, работников склада – товароучетные системы, бухгалтера – облачные онлайн-бухгалтерии и так далее. Мы писали об этом более подробно в этой статье;

Кому подходит товароучетная система “ЕКАМ”

Кому подходит товароучетная система “ЕКАМ”

  • оптимизируйте фонд оплаты труда. Частично это произойдет автоматически: менеджеры вряд ли выполнят план, поэтому платить им придется меньше. Дополнительно можно отказаться от выплаты премий, бонусов и других вознаграждений. Но помните: если сотрудники станут зарабатывать ощутимо меньше, они могут уволиться. Здесь вы ходите по острию ножа. Лучший выход – провести общее собрание, рассказать о сложившейся ситуации и прийти к взаимовыгодному решению;
  • проверьте штат на предмет ненужных и дублирующих друг друга должностей. Возможно, у вас числится условный помощник менеджера, который практически ничего не делает;
  • внедрите совмещение профессий. Как пример: бухгалтер может выполнять функции кадровика, менеджер по продажам – администратора и так далее. Да, за совместительство придется доплачивать, но все равно это выгоднее, чем содержать избыточный штат.

Совет третий – воспользуйтесь налоговыми каникулами

Сразу сообщим: это касается не всех. Правительство разработало перечень субъектов предпринимательства, наиболее пострадавших от мероприятий, связанных с режимом самоизоляции. Рассчитывать на поддержку государства могут только хозяйствующие субъекты, которые попали в этот список.

Согласно Постановлению Правительства РФ от 02.04.2022 № 409 “О мерах по обеспечению устойчивого развития экономики” на льготы получили право:

  • авиа и автоперевозки, аэропортовая деятельность;
  • деятельность, связанная с культурой и досугом;
  • физкультура и спорт;
  • туристическая деятельность;
  • гостиничный бизнес;
  • общепит;
  • деятельность организаций допобразования и частных образовательных учреждений;
  • деятельность по организации конференций и выставок;
  • деятельность по предоставлению бытовых услуг.

То есть, розничная торговля, в большинстве своем, льготами воспользоваться не может. Но если вы продавали билеты на мероприятия, санаторно-курортные путевки, номера в гостиницах и пансионатах, занимались образовательными услугами – поблажки гарантированы.

Вот что предлагают в правительстве:

  • отсрочка по всем налогам, за исключением НДС и НДФЛ, на ближайшие 6 месяцев;
  • отсрочка на 6 месяцев по страховым взносам для микропредприятий;
  • мораторий на мероприятия по взысканию задолженностей;
  • приостановка блокировок по счету в связи с задолженностями. На официальном сайте налоговой появился реестр субъектов малого предпринимательства, по которым приостановлены взыскания;
  • мораторий на процедуру банкротства.

реестр субъектов малого предпринимательства

Для того, чтобы воспользоваться отсрочками, необходимо написать заявление о предоставлении отсрочки об уплате налогов и страховых взносов, а также обязательство о выполнении заинтересованным лицом условий, на которых принимается решение о предоставлении отсрочки. Эти документы предоставляются в налоговую инспекцию.

Да, мера коснется не всех, зато есть огромный плюс: вам не нужно доказывать, что пострадали от введения карантинных мер. Попали в список – есть гарантия отсрочки. Никаких бумаг, кроме заявления и обязательства не спросят.

Совет четвертый – воспользуйтесь кредитными каникулами

А вот на эту льготу имеют право все предприниматели, вне зависимости от сферы деятельности. Пока это касается физических лиц и ИП. Возможно, в ближайшее время льготу распространят на юридические лица.

В чем суть: по требованию заемщика банк обязан предоставить налоговые каникулы сроком не менее 6 месяцев. Сами временные рамки (с какого по какое число каких месяцев) определяет заемщик.

Вот что получает заемщик:

  • во время действия каникул не начисляются неустойки и штрафы за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договору;
  • банк не имеет права взыскать предмет залога;
  • банк не имеет права обратиться к заемщику с требованием о досрочном погашении суммы кредита;
  • сумма штрафов, пени и неустоек фиксируется на момент начал кредитных каникул и не увеличивается до их окончания.

Условия, необходимые для предоставления кредитных каникул:

  • доход заемщика должен упасть не менее, чем на 30 процентов по сравнению с предыдущим периодом (до начала карантинных мероприятий);
  • размер кредита не больше установленного. В Правительстве обещают разработать персональные суммы, пока следует ориентироваться на Федеральный закон № 353-ФЗ “О потребительском кредите (займе)”. Сейчас там нет отсылок к внештатным ситуациям вроде коронавируса и указана одна сумма – 15 миллионов рублей. Однако цифра, вероятно, будет существенно снижена. Пока ждем поправок к закону от правительства, “Сбербанк” уже озвучил предельные лимиты, при которых предоставляются кредитные каникулы. Это 1,5 млн рублей для ипотечных кредитов, 600 000 рублей для автокредитов, 300 000 рублей для потребительских кредитов индивидуальным предпринимателям, 250 000 рублей для потребительских кредитов физлицам, 100 000 рублей для кредитных карт;
  • кредит должен быть оформлен до вступления в силу нового закона. То есть взять займ и сразу уйти на каникулы не получится;
  • на кредит не распространяются другие льготы. Прям как в торговле: скидки не суммируются.

Сбербанк кредитные каникулы

Кредитные каникулы от “Сбербанка”

Это касательно физических лиц и ИП. С организациями будет по-другому. Во-первых, для них тоже разработают перечень компаний, наиболее пострадавших от коронавируса. Предприятия, не попавшие в список рассчитывать на кредитные каникулы не смогут. Во-вторых, займ, как и в случае с ИП, должен быть взят до внесения поправок в законодательство.

Для того, чтобы воспользоваться кредитными каникулами, нужно предоставить комплект документов, подтверждающих 30-процентное падение доходов. Это могут быть бухгалтерские и финансовые отчеты и иные бумаги. Сведения подаются в отделение банка-кредитора. Представители кредитной организации должны дать ответ в течение 5 рабочих дней.

И еще: заявление о предоставлении кредитных каникул подаются в форме, установленной кредитным договором. Банки сейчас работают, так что это не проблема. В заявлении нужно указать две ключевых вещи: формат льготы (уменьшение суммы ежемесячного платежа или прекращение платежей) и основание для каникул. В нашем случае это будет пометка, что обращение подается по закону о “чрезвычайных кредитных каникулах”.

Совет пятый – скорректируйте ассортимент

Кризис затронул практически все сегменты, не относящиеся к продажам товаров первой необходимости. В обычной офлайн-рознице это проявилось сильнее, но электронной коммерции тоже коснулось. Вот какие ниши показали серьезное падение:

    , бытовая техника;
  • гаджеты, мобильные устройства, аксессуары; , техника для дома; ; ;
  • товары для дачи, сада и огорода; и обувь; ;
  • компьютеры, ноутбуки;
  • промтовары не первоочередного спроса; на концерты, выставки и другие мероприятия;
  • продажа билетов на общественный транспорт;
  • другие ниши.

Причин несколько: сейчас люди думают о покупке самого необходимого, боятся тратить накопления (мало ли что там впереди). К тому же, многие ждут небольшой корректировки курса валют: при дорогом долларе покупки могут оказаться невыгодными и лучше подождать.

Если обнаружили себя в вышеприведенном списке, придется как следует поработать над ассортиментом. Но для начала приведем список товаров, которые продолжают хорошо продаваться даже в кризис. Часть категорий даже показала неплохой рост.

Хорошо продаются:

    ;
  • товары для хобби и творчества;
  • домашняя одежда: халаты, пижамы, кигуруми;
  • игровые приставки, консоли, ПК; и алкоголь. Правда, их продажа дистанционным способом сильно ограничена; ; , журналы, печатные издания.

Главное в этом контексте – виртуозно вписать товары, пользующиеся спросом, в существующий ассортимент интернет-магазина. Понятно, что перепрофилироваться на продажу готовой еды в случае, когда у вас интернет-магазин мебели, почти нереально. Однако кое-то сделать можно:

  • сделать акцент на ходовые товары. Продаете бытовую технику и электронику – поднажмите на игровые приставки и консоли, а также диски к ним; , но совершенно другого профиля. С поставщиками и инструментами продвижения внутри, так как заниматься этими вещами отдельно времени нет;
  • устроить грандиозные скидки и распродажи. Но не забывайте о рентабельности, чтобы не остаться без оборотных средств;
  • включить в существующий ассортимент товары, пользующиеся спросом. Занимаетесь фаст-фудом? Принимайте заказы на доставку продуктов питания. Продаете косметику и парфюмерию? Вполне можно дополнить каталог БАДами, околомедицинскими товарами (защитные маски, перчатки, респираторы. Кстати, все это можно продавать вообще в любом интернет-магазине).

Посмотрите, какие способы подойдут именно вам. Можно выбрать один или несколько – в зависимости от ситуации и особенностей бизнеса. Возможно, меры помогут не только спасти бизнес, но и совершить настоящий рывок.

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

В 2022 году Россия, как и весь мир столкнулись с очередным экономическим кризисом, который в отличие от кризисов 2008-ого и 2014-ого годов был усугублён повсеместным карантином, приостановкой деятельности кинотеатров, баров, кафе, ресторанов, развлекательных центров, спортивных и культурных мероприятий. К концу марта 37% населения земли сидело на карантине, а бизнес в большинстве сфер нёс огромные убытки.

Подсчитывать потери ещё рано, как и делать выводы. Однако известно одно. Отказываться от идеи открывать собственное дело для заработка не стоит.

И это не просто предположение. Как и в прошлые года, бизнес в кризисные моменты претерпевал изменения. Появлялись новые концепции, приходилось подстраиваться под меняющееся поведение потребителя, разрабатывать антикризисную стратегию.

Но, во-первых, страдают не все индустрии, отдельные сегменты рынка даже умудряются расти. Во-вторых, из-за ухода части игроков с рынка, появляется больше возможностей, чтобы туда войти с новым бизнесом, не встретив значительной конкурентной борьбы. И в-третьих, после кризиса наступает период восстановления. Если к этому моменту у вас уже будет действующий, более или мене стабильный бизнес, то вероятность быстрого роста и расширения увеличивается.

Естественно, реализовывать первую попавшуюся идею не стоит. Бизнес и без всякого кризиса требует основательного подхода, анализа и понимания. Чтобы достичь успеха в кризис, нужно как минимум понимать, какие тенденции сейчас существуют на рынке и будут в ближайшие времена развиваться дальше. Так, например, агрегаторы доставки еды, которые появились у нас в стране ещё до 2014-ого года, после кризиса получили такой резкий толчок в развитии, что сейчас без них рынок общепита уже сложно представить.

Будущее рынка после глобального карантина в 2022 году

Чтобы понять, что будет популярно позже, нужно иметь представление о том, что тенденции формирует. Так, доставка еды, о которой мы говорили выше, до 2014 года была тенденцией, российский рынок к этому шёл не первый год. Но неспешно. Кризис 2014 года ускорил это развитие в несколько раз, потому что для индустрии общепита доставка стала ещё одним инструментом, позволяющим не потерять собственную аудиторию, расширить её и улучшить собственный сервис. Потребитель в итоге получил удобство и комфорт без сильного увеличения стоимости услуги. То, что доктор прописал на время всеобщей экономии.

Сейчас есть несколько основных тенденций, которые неспешно формируют рынок ближайших 5-10 лет.

  • Технологичность и автоматизация. Больше возможностей и отклика от потребителя получают компании, использующие высокотехнологичные разработки последнего времени. Это позволяет снижать издержки, лучше анализировать свою ЦА, формировать стратегию, привлекать внимание и эффективнее управлять.
  • Уход в кибер-пространство. Современный бизнес, даже если и работает в офлайне, должен существовать одновременно и в онлайн-пространстве, чтобы быть актуальным и доступным. Потребителю важно знать, что он может получить информацию о товаре и услуге моментально и из любой точки.
  • Потребитель ждёт внимания к своим потребностям. Проходит время, когда потребительский спрос формировался только рекламой. Сейчас выигрывает тот бизнес, который может оценить интересны пользователя и предложить что-то индивидуально подходящее. Образ жизни потребителя, его интересы и действия становятся отправной точкой для формирования товара и услуги. А не наоборот.
  • Забота о здоровье и окружающем мире. Этот тренд далеко не новый, но продолжающий набирать обороты. Компании планомерно внедряют технологии, направленные на это. А государство поддерживает. Отказ от пластика, снижение вредности производства, альтернативные источники энергии, здоровая еда, переработка мусора и прочее.
  • Доступность цены. После 2014 года сохранился акцент на доступных ценах во всём. Это не значит, что уйдут эксклюзивные услуги, дорогая еда и прочее, но даже в дорогих заведениях появляются более доступные варианты. Хорошо заметно это по индустрии общепита. С приходом очередного кризиса, тренд усилится.
  • Минимизация первоначальных вложений. Раньше открытие бизнеса прочно ассоциировалось с крупными затратами. Но со временем появилось столько вариантов недорогого предпринимательства, что отношение масс к собственному делу тоже поменялось. В этом во многом заслуга франчайзинга, который сильно набрал популярность за последние пять лет. После 2014 года на рынок вышло множество недорогих франшиз с небольшими инвестициями. В основном доход по ним также не отличался большими суммами, но они по-прежнему превышали среднюю заработную плату по стране. Тренд на дешёвый бизнес сохранится и даже усилится. Особенно в кризисное время.

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Новые тренды в бизнесе после пандемии 2022

Также, на тенденции и потребительское поведение немалое влияние окажет пандемия. Сейчас она ещё не закончилась, но уже становится понятным, что мир после неё изменится. И эти изменения поведут за собой новые концепции в бизнесе, и новое сознание потребителей.

  • Дистанция. Уже сейчас видно, как крупные бренды реагируют на ситуацию, когда людям важно соблюдать дистанцию между друг другом. Разделённые арки Макдоналдса, разделённые кольца Ауди, увеличившееся расстояние между буквами Яндекса – всё это выглядит лишь моральной поддержкой населения, однако на самом деле говорит о формирующемся тренде. Назовём его «контакт по необходимости». Отразится он на ещё большем развитии сервиса доставки, который окончательно внедрится в жизнь людей не только с заказом еды из кафе, но вообще во всех индустриях. Можно спрогнозировать и рост популярность различных сервисов, которые позволяют весело проводить время в компании, но при этом не контактировать физически друг с другом. Виртуальные кафе, конференции, экскурсии и прогулки. Мир ещё больше погрузится в онлайн. Этому поспособствуют и технологии.
  • Диагностика и профилактика здоровья. Пандемия показала, насколько человек незащищён в плане здоровья даже в развитых странах с высокими технологиями. Профилактика заболеваний, плановая проверка организма – всё это станет модным (да и нужным на самом деле), а соответственно увеличится количество бизнеса, предоставляющего быстрые и эффективные методы такой диагностики. Также можно говорить и о будущем изменении сервиса общественных мест. Мы уверены, что в скором времени увидим тренд на дезинфицирующие средства и технологии, которые позволят усилить безопасность здоровья и будут популярны в местах массового скопления людей. Начиная от парков, кинотеатров, музеев, заканчивая простыми кафе и ресторанами. А значит и на этом будут зарабатывать. Ведь кто-то должен производить и предлагать бизнесу подобные технологии и меры.
  • Обучение и внедрение методов и сервисов дистанционной работы. Необходимость переводить работников на удалёнку показала, что многие компании просто не готовы к этому ни технически, ни с точки зрения организации процессов. Падает КПД, появляются проблемы с настройкой удалённого доступа и прочее. А это значит, что в будущем появятся услуги по эффективному переводу компаний в такой режим.
  • Защита данных. Это и так современный тренд. Но как раз после массовой необходимости работать дистанционно, стало понятно, что это ещё и технически небезопасно. На 50% выросла активность хакеров, которые получают данные через незащищённые каналы простых работников. Скорее всего мы увидим, насколько быстро станет расти индустрия IT и услуг кибер-безопасности. Возможно, этим воспользуются и государственные структуры. Под эгидой борьбы с интернет-терроризмом и кражей личных данных, двойной акцент пойдёт на необходимость повсеместного обязательного сбора биометрических данных, который сейчас вроде как по желанию.
  • Распознавание личности системами искусственного интеллекта. Технологии уже не просто внедряются, а действуют на территории столицы. В 2022 году они применяются на государственном уровне для выявления нарушителей карантина. Но главное – не то, что они используются во благо, а то, что они уже существуют и работают. И если их может применять государство, то будет применять и бизнес. Вопрос только в том, в какие интересные концепции это выльется. Мы уверены, что в ближайшие годы возникнет целая новая индустрия, либо сильно преобразится сегмент видеонаблюдения.
  • Оповещение. Системы оповещения населения сейчас уже развиты достаточно, однако применяются где и как попало. Пандемия станет толчком к ещё большему развитию этой сферы и использованию её в бизнесе. Потребителю теперь будет проще объяснить, почему такие системы нужны.

Все эти тенденции так или иначе повлекут за собой новые идеи для заработка, новые стартапы и даже создание целых сегментов предпринимательства. Однако уже сейчас можно подумать о том, какие виды бизнеса будут востребованы, не потребуют больших вложений и подойдут для того, чтобы начать собственное дело, или воспользоваться франчайзинговым предложением в кризисное время и сразу после него.

Антикризисные идеи для бизнеса 2022

Аптека

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Аптека. Вот так всё просто, да. Насколько бы не была идея открыть собственную аптеку старой, а актуальность в наше время уже доказана статистикой. В 2022 году запросы на франшизы аптек выросли. Впрочем, нужно отдавать себе отчёт, что это непростой бизнес и очень конкурентный. Да, вам не требуется медицинское образование, чтобы запустить такой бизнес. Но в противовес потребуется понимание бизнес-процессов, которые формируют аптечный бизнес, умение анализировать локальный рынок, конкурентов, а также спрос. Поэтому, наша рекомендация – рассмотрите франшизы аптек.

В дополнение можем сказать, что с большой долей вероятности мы в ближайшем будущем будем наблюдать интеграцию других сегментов в аптечный бизнес. В первую очередь речь об онлайн-аптеках и сервисах доставки и подписки на лекарства. Людей с хроническими заболеваниями, которым постоянно нужно покупать лекарства у нас много. Поэтому создать услугу привоза нужных лекарств в определённые промежутки времени означает повысить сервис и удобство для покупателей. А доставка позволит пациентам лишний раз не рисковать здоровьем.

Доставка еды из магазинов

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Это уже действующий тренд. В столице, например, крупнейшие продуктовые сети такую услугу предлагают. Появляются компании, которые этим занимаются отдельно. Но рынок пока только формируется и слабо распространился в регионах. Вопрос времени на самом деле. Также как стали популярными сервисы доставки еды из ресторанов, станут популярными и фирмы, доставляющие свежие продукты из любимых магазинов.

Секонд-хэнд

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Магазины, где брендовые вещи можно купить за 100 рублей, давно распространились по всем крупным городам. Однако в некризисное время они не столь популярны, как в момент спада экономики и после него. Учитывая ситуацию в 2022 году, можно предположить, что в ближайшие несколько лет, мы снова увидим, как показатели по количеству секонд-хэндов и их продажам растёт. К слову, если вы не представляете, как работают магазины этого сегмента, то советуем также поискать франшизы. Либо же, обратить внимание на франшизы инстаграм-магазинов одежды. Они как правило требуют минимальных вложений.

Онлайн-школа и онлайн-курсы

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

2022 год показал, насколько спасают дистанционные сферы обучения и работы. Главное, что показал он это и потребителю. Поэтому можно с уверенностью говорить, что популярность всевозможных онлайн-школ по изучению иностранных языков, онлайн-курсов, тренингов и прочего возрастёт. На фоне этого увеличится количество фирм, которые этим занимаются. Вообще, тренд, конечно, далеко не новый. Ещё до 2022 года на рынке было множество представителей сегмента онлайн-образования. Поэтому найти франчайзинговое предложение труда не составит. Как от самых крупных в России сетей, так и от относительно новых компаний.

Маркетинговое агентство

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Как показала практика 2022-ого года, далеко не весь бизнес был готов, к тому, чтобы резко уйти из офлайна в онлайн. Некоторые компании просто не знали, что делать, так как до сих пор не сосредоточились на развитии своего профиля и деятельности в интернете. Так что, вероятность повышения спроса на услуги профессиональных продвиженцев, которые могут «научить» бизнес искать клиентов в интернете и правильно себя позиционировать, вырастает. Впрочем, открывать своё агентство под силу тем, кто разбирается в сфере. Поэтому, опять же в дело пойдут франшизы действующих в сфере IT и рекламы компаний.

Микрозаймы

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Как ни прискорбно, но обычно в моменты экономического спада увеличивается число клиентов у микрофинансовых организаций, которые выдают небольшие кредиты населению. В условиях, когда уровень доходов населения не вырос за последние несколько лет, а вот цены в ближайшие пару месяцев точно пойдут вверх, думать, что люди справятся без кредитов, не стоит. А когда есть спрос, появляется и предложения. Подобных компаний станет явно больше.

Уход за пожилыми людьми

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Ещё один неновый тренд, который скорее всего получит толчок в развитии. Неновый прежде всего для мира. В Европе и Америке компаний, которые оказывают такие услуги, очень много. А вот в России он только формируется. Впрочем, очень надеемся, что пандемия 2022-ого года даст понимание, что и так незащищённые возрастные слои населения нуждаются в дополнительной поддержке. От этого выиграют и потребители, и бизнес. Хотя вот Пенсионный фонд может и пострадать.

Рекрутинговое агентство

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Увы, но одной из особенностей кризисного времени является увольнение большого количества людей. Кто-то страдает из-за сокращений, кто-то по другим причинам. Как показала практика 2022 года, например, В США за несколько месяцев количество подавших заявку на получение пособия по безработице чрезмерно увеличилось. В 4,3 раза был даже побит рекорд 1982 года, когда за одну неделю документы подало более 695 тысяч человек. У нас в стране другие показатели, но то, что многие люди будут искать заново работу – факт. А значит им можно в этом помочь, работая одновременно и на спрос со стороны потребителя, и на спрос со стороны работодателей, которые ищут новые кадры. Таких тоже немало, особенно среди крупных компаний.

Домашняя выпечка и собственное хозяйство

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Идея для тех, кто не хочет рисковать вложениями вообще и готов довольствоваться небольшой прибылью. Выращивать овощи и фрукты, делать тортики и пироги, продавать это всё через интернет, запустив собственный интернет-магазин (второе – уже более профессиональный подход и требует вложений на сайт и рекламу). Таких франшиз, кстати, вы не найдёте, но при этом, зарабатывать на этом можно и бизнес стоить значительно проще. Другое дело, что не всем по душе такой образ жизни. И опять же – больших денег тут не заработаешь, но прожить можно.

Медицинская лаборатория

10 идей антикризисного бизнеса: что открыть в кризис, помимо похоронного бюро?

Опять же, основываясь на практике 2022-ого года, можно сказать, что люди не были готовы к тому, что вирусы и инфекции могут так серьёзно ударить по их образу жизни. Ранее выявление заболеваний, проверки организма, да и вообще диагностика и анализы с большой вероятностью будут востребованы больше, просто потому что в сознании населения появится понимание – это необходимо, даже тогда, когда на горизонте не маячит никакая угроза. Если сомневаетесь, что вам под силу справится с такой задачей, как открытие диагностической лаборатории или медицинского центра, посмотрите, какие есть франчайзинговые предложения. Уверены, их станет ещё больше в скором времени.

Все перечисленные нами бизнес-идеи для кризисного времени – это то, что лежит на поверхности. Но как мы писали вначале, кризис и пандемия сыграют значительную роль в изменении многих индустрий. Мы будем наблюдать в реальном времени, как появляются новые виды бизнеса на стыке разных вариаций. Как будут распространяться новые услуги, возможно увидим технологический бум, связанный с мобильными приложениями и онлайн-жизнью, а также безопасностью. Если у вас уже есть такие идеи, почему бы их хорошенько не расписать в виде бизнес-плана и не попробовать реализовать. Ну, или обратиться за помощью к франчайзерам.

Автор статьи:

Главный редактор портала Businessmens.ru, предприниматель в области организации мероприятий. Опыт журналистской деятельности – более 5 лет.

Каждый бизнес в кризис делает ЭТО

Бизнес на карантине. Экономика в депрессивном ступоре и прогнозы тоскливые. Компании несут серьезные потери и просчитывают шансы остаться в живых. Собрала советы бизнесу — что делать в кризис, как выйти из коронавирусного анабиоза и перезапустить сознание.

Пандемичный «черный лебедь-2020» перевернул всю нашу жизнь. Добавили жару ценовые войны, обвал на мировых биржах, вирусная вакханалия. Полыхнуло по всему миру. Российские компании и ИП, которым и так в последнее время было совсем невесело, переживают тяжелый кризис. И приобретенный иммунитет выживания в суровом российском бизнес-климате уцелеть в новой реальности поможет далеко не всем.

В условиях снижения покупательского спроса и самоизоляции бизнес погрузился в искусственную кому карантина и замер в шоке.

Я сознательно не буду прогнозировать что будет дальше, воздержусь от субъективных суждений. И не хочу повторять примитивы о преимуществах кризиса и напевы показных оптимистов про «крещение огнем», открывающиеся радужные перспективы, уникальную возможность перезагрузки, эпоху больших надежд и перемен. Никаких счастливых возможностей нет. Аффирмации здесь не работают. Не надо врать самому себе. Любой кризис – это мощный крутой перелом, трудные времена, изменение привычных условий работы, жизни и неизбежные тяжелые потери.

Особенно сложные времена ждут малый и средний бизнес, который наиболее уязвим, поскольку предоставлен сам себе. Правительство выпускает пакеты мер поддержки, но честно говоря, на эти меры надежды мало. В качестве помощи предлагаются, небольшая утешительная помощь в виде субсидий и отсрочки по срокам отчетности и платежам, которые в последствии все равно придется уплатить.

Переболеть на карантине в легкой форме бизнес, видимо, не сможет. Заранее просчитать развитие ситуации практически невозможно и готовых рецептов выхода из сложившейся ситуации нет. Каждый бизнес требует своих индивидуальных решений.

Но есть правила, которым стоит следовать, чтобы избежать фатальных потерь. Собрала их в один кулак инструкцию по выживанию. Которая возможно, пригодится и вам.

Итак, что же должен бизнес делать в кризис?

Рвать шаблоны в своей отрасли

В первую очередь сфокусируйтесь на своей нише рынка – в той, где вы- знаток и профи. Помните, что в других отраслях вас никто не ждет. Кроме того, не иллюзионируйте по поводу того, что в текущих экономических условиях вы легко и просто сможете перехватить клиентов из нового направления бизнеса, которых другие предприниматели выстраивали и окучивали не один десяток лет. Все фантазии нужно просчитывать. В кризис особенно (об этом чуть ниже).

В фокусе внимания:

  1. изучение актуального потребительского спроса в кризис и прогноз после него,
  2. диверсификация и перепрофилирование производства, логистики, видоизменений услуг для более широкого потребительского рынка,
  3. максимальный настрой продаж на онлайн-сектор: доработка сайта (если давно откладывали – сейчас самое время!), внедрение системы электронной коммерции, оптимальные решения по логистике и доставке,
  4. самые смелые работающие рекламные возможности интернета и соцсетей, настройка контекстной и таргетированной рекламы,
  5. временный отказ от услуг «премиум» класса – люди сейчас не шикуют – считают деньги,
  6. переориентация на производство и услуги «эконом-класса» без явной потери качества,
  7. избавление от балласта – исключаем явно убыточные виды деятельности,
  8. заполнение ниш, освободившихся конкурентами, или консолидация усилий для расширения потребительского рынка (например, производство + логистика, торговля + доставка, научные изыскания + ITрешения + производство),
  9. расширение зон присутствия за счет межрегиональной экспансии или дерзкий выход на внешний рынок, начиная с стран ЕАЭС,
  10. анализ целевой аудитории, их потребностей и тактики продаж по категориям потребителей и работа с ней. Кому что требуется: уступки, забота, поглаживания, пошлёпывания, волшебные «пендели», заверение в поддержке и помощи справиться с жизненными проблемами, связанными с кризисом. Самая верная ставка – на текущих платежеспособных клиентов. Привлекать новых клиентов всегда сложно, а сейчас – особенно.

Отделять мух от котлет

В кризис необходима оптимизация всех бизнес-ресурсов с главным фокусом на прибыль. То есть на выживание. Придется стать практичным и избирательным: не распыляться на мелочь и суету.

Вспоминаем «принципиального» умника Парето, его правило 80/20 и оставляем только высокоприбыльные направления и только «сочных» покупателей. Избавляемся от низкорентабельных продуктов, расстаемся с мелкими, неплатежеспособными и проблемными клиентами, от которых «визгу много, а шерсти (профита) мало». Без обид. Это – кризис.

Расширять горизонты до беспредела

Может так случиться, что бизнесу вообще хана. И восстановить его в привычных нишах не удастся. Это надо понять, причем вовремя, – и принять.

Известно, что нередко кризис рождает новые бренды и открывает новые имена. Экспериментируйте – вдруг неожиданное решение, авторская коллекция, художественная концепция и стремительный маневр окажутся прорывными и эффективными.

Движения, пробы, эксперименты – сейчас самое время. Рвите шаблоны, устанавливайте новые стандарты, встраивайтесь в новые ниши, поражайте неожиданными условиями. Не сидите и не ждите в «нужном» месте «нужного» времени. Спешите ловить момент здесь и сейчас.

К примеру, известный производитель виски Jack Daniels срочно запустил производство санитайзеров для рук, и российский завод L’Oreal начал выпускать антисептики. А легендарный Burberry Group наряду с одеждой премиум-сегмента выпускает маски и халаты для медработников. В постпандемичные времена эта продукция тоже будет в спросе.

Досадный форс-мажор в медицинской сфере, унылые технологии дистанционного обучения, цифровые ожидания органов власти, госструктур, мелкого и крупного бизнеса, да и обычные решения жизненных проблем простых людей – непаханое поле для проявления геройства и внедрения инноваций. А для цифровых и технологических переворотов – вообще время самое то.

Резать «косты»

Сократить расходы до минимально возможного уровня. Цель – не только избежать убытков, неоправданных и лишних трат, но и немаловажно – создать конкурентное преимущество в своей бизнес-нише в условиях снижения потребительских возможностей:

  • капитальные инвестиции стоит отложить до лучших времен – кроме проектов в стадии завершения, которые помогут в период кризиса и после него получить конкурентные козыри;
  • пересмотреть, минимизировать или исключить абсолютно все неоправданные расходы. Максимально «заморозить» и перестать обслуживать «непрофильные», не приносящие доход и не используемые в деятельности активы;
  • если бизнес завязан на импорте, имеет смысл еще раз поискать аналоги отечественных производителей;
  • для снижения управленческих расходов максимально перевести бизнес-процессы на удаленный формат работы.

Спасаться спасая своих

Сокращение расходов на персонал, к сожалению, неизбежно. Это крайне нежелательная мера, но абсурдно идти на дно всей даже дружной командой.

Расстаются прежде всего с неэффективными, недовольными, нелояльными. С теми, кто не приносит пользы, отказывается от дополнительных обязанностей или снижения зарплаты – кому на спасение компании наплевать.

Многие работодатели обратят внимание на неспособных встроиться в удаленный ритм дистанционной работы, а также на то, что в карантинные нерабочие дни компания смогла работать и без участия отдельных сотрудников.

Готовятся на выход некомандные игроки – неконтролируемые и «звездные». В кризис работающие исключительно на личный статус супергерои – непозволительная роскошь. Задача – сохранить боевую эффективную команду и уцелеть в условиях накатившей беды.

В урезании расходов на персонал не лишкуйте: экономия может обернуться большими проблемами – поднимать продажи будет просто некому. Сотрудников должно быть ровно столько, сколько требует рабочий процесс.

Не трогайте основных спецов с крепкими мозгами и авангард, приносящий доход, – толковых нужно беречь, они — «золотой фонд». Пересмотрите структуру зарплаты в пользу стимулирующих выплат по итогам работы. Кто реально помогает компании выжить – достоен поощрения.

Известные способы сокращения расходов на персонал – дистанционный режим, сокращенный рабочий день – можно смягчить упрощением бизнес-процессов, отказом от отдельных необязательных действий и процедур с повышением мотивации за выполненные KPI.

В кризис, как правило, компании ограничивают прием новых сотрудников. Но для профессионалов высокого класса из погибающих компаний или фирм-конкурентов допустимы исключения.

Возможно смягчить ситуацию от снижения зарплаты поможет проявление заботы, дружелюбия и реальная помощь своим работникам. Помогите своим коллегам:

  • найти работу по вашей рекомендации у партнеров или контрагентов,
  • сориентироваться в бизнес-среде,
  • помочь оформить кредитные каникулы, отсрочку ипотеки,
  • разобраться в личных обстоятельствах и предложить выход.

Считать всё

Чтобы в один из дней бизнес не превратился в тыкву, в кризис нужно держать руку на пульсе и буквально в ручном режиме контролировать основные финансовые показатели – продажи и расходы.

Динамику сокращений по этим показателям надо мониторить ежедневно. Эти тренды должны расходиться: сокращение расходов должно происходить быстрее, чем падают продажи. Иначе – прямой путь к банкротству.

Правильный подход – определять рентабельность по прямым / переменным расходам на производство и реализацию продукции. Ведите математические расчеты точки безубыточности по каждому направлению, по каждой товарной группе. Это даст возможность гибко управлять продажами – и направить фокус внимания на высокорентабельные товарные позиции и регулировать цены по товарным группам, не допуская убытка.

Определите свой запас финансовой устойчивости для принятия своевременных мер в условиях жесткой борьбы за выживание.

Верить в лучшее, но готовиться к худшему

Смоделируйте план действий по возможным вариантам развития стрессовой ситуации: вплоть до самого негативного сценария, чтобы заранее понимать объем имеющихся ресурсов и глубину ограничений для спасения бизнеса от ухода в штопор.

Нужен расчет вариантов действий при падении показателя выручки на 10%, 30%,50% исходя из расчета запаса финансовой прочности бизнеса: 1) на сколько можно понизить цены, сохранив конкурентное преимущество на рынке, 2) когда требуется начать сокращение затрат, 3) а когда необходим резкий решающий маневр: сокращение масштабов бизнеса, экстренное сокращение персонала или даже приостановка деятельности с пронзительным визгом тормозов.

Если крах неминуем, принять меры для защиты имущества и ценных активов стоит заранее. В случае угрозы банкротства и привлечения к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц, актуален вопрос защиты личного имущества владельцев и руководства компании. Он важен и для ИП, априори отвечающим по своим обязательствам всем своим имуществом.

Ценные активы и имущество можно:

  • продать,
  • передать в аренду с последующим выкупом арендатором,
  • вывести на новое ЮЛ,
  • выплатить имуществом дивиденды,
  • оформить залог в банке,
  • заключить брачный контракт договор и тд.

В условиях высокой неопределенности и турбулентности готовьтесь к худшему сценарию из возможных. Адаптируясь к новым обстоятельствам, планируйте, что кризис – как минимум до конца года. Закончится раньше – окажетесь в плюсе.

Перетряска, усушка, утруска

Полезен свежий незамыленный взгляд на бизнес. При этом возможны самые необычные решения по таким вещам, о которых вы не думали с начала основания бизнеса, до которых в обычных рабочих условиях не хватает времени и не доходят руки. Основательная яростная перетряска всего: чтобы выжить придется на время съёжиться и сжаться.

Могут оказаться целесообразными и полезными реорганизация и реструктуризация как бизнеса в целом, так и отдельных его элементов, в том числе:

  • избавление от ненужных ЮЛ и ИП,
  • слияние, присоединение или выделение ЮЛ с активами,
  • смена/выбор оптимального режима налогообложения,
  • привлечение автономных исполнителей (ИП и самозанятых), и другие реорганизационно- реструктуризационные изменения.

В погоне за оптимизацией не теряйте осмотрительность и просчитывайте все риски. Проверки приостановлены – налоговые органы пока затаились. Но после нормализации положения не исключено возрастающее давление, так как бюджет будет изрядно подистощен антикризисными выплатами.

Проявлять чудеса переговорного мастерства

Даже если сложившаяся ситуация вынуждает к негативным действиям, не стоит портить отношения с партнерами и кредиторами. Если понятно, что не сможете вовремя выполнить обязательства – предупредите о трудностях, не подводите других.

Режим самоизоляции предоставляет возможность провести переговоры со всеми своими поставщиками, подрядчиками, арендодателями на предмет пересмотра условий действующих договоров в новой реальности. На особых, «коронавирусных» условиях. Даже на время. Звоните, пишите, обсуждайте, доказывайте, договаривайтесь – о суммах, сроках, оплатах, депозитах, о заморозке цен, о дроблении партий, о скидках, об отсрочках и т.д.

В кризисные времена тяжко всем. И люди договариваются, поддерживая друг друга. Продавливать и ставить жесткие условия сейчас невозможно, так как партнер просто не сможет справиться с ними, а найти нового с учетом спада экономики практически нереально.

Но если поставщик уперт – и «проблемы индейцев шерифа не волнуют» – в условиях кризиса легко можно найти более сговорчивых – с выгодными ценами, условиями и преференциями. К выбору новых контрагентов подходите осмотрительно – с соблюдением всех проверочных процедур, чтобы не нарваться на аферистов.

Искать живительные источники

Определитесь, что с финансами и перспективами источников финансирования:

  • что с подушкой безопасности – на сколько хватит резерва и старых запасов,
  • какие активы быстроликвидны: что можно сделать, если ситуация ухудшится: продать, сдать в аренду, заложить. Сколько времени хватит продержаться «на плаву» если вдруг.
  • тормошите дебиторов: 1) прекратите отношения с теми, кто нарушал сроки платежей уже в докризисное время 2) с остальными согласуйте графики выплат для предотвращения кассовых разрывов 3) пост-оплата – роскошь только для исполнительных и финансово-состоятельных покупателей.
  • оцените возможность финансовых вливаний со стороны владельцев бизнеса, акционеров. И реальность рассрочки от партнеров, которые пострадали от кризиса не так сильно.
  • найдите банки, которые не завышают кредитные ставки – на случай, если без новых кредитов восстановиться совсем не получится. И оцените реальность перекредитации имеющихся долгов на более приемлемых условиях.
  • краудфандинг в кризис маловероятен, если только инвесторов вдруг не пронзит убедительность вашей презентации и перспективы проекта.

Не отказываться от помощи

Сложно назвать «плюшками» те меры поддержки, которые предлагает правительство. Скорее так, по сухарику раздали напогрызть, да и то не всем.

Используйте всё, что дают. Да, немного. Да, придется подсуетиться, и да, понаблюдать кривые ухмылки чинуш. Ну и что ж. Но пренебрегать возможностью получить даже небольшие пособия – глупо. Субсидии, отсрочки — берите всё.

А по заимствованиям нужен расчет. К примеру, кредит «на зарплаты» – даже по временно «нулевой» процентной ставке – ну такое себе… Может оказаться не такой уж роскошью, и не таким уж беспроцентным. Может выгоднее и проще перевести людей на неполный рабочий день или принять решение об увольнении, чем вешать на шею кредитный хомут?

Даже если вы не из «особопострадавших» отраслей, системо- и градообразующих компаний – не скромничайте и не жалуйтесь, что вас обошли мерами поддержки – все равно обращайтесь за реструктуризацией долгов, отсрочками, переносом сроков и другими уступками по причине кризисных обстоятельств! При грамотном обосновании – это вполне реально.

Заморозить понты

Вряд ли получится полностью компенсировать свои затраты за счет резкого повышения цен. Бизнес в анабиозе, покупательская способность населения резко снизилась. Рассчитывать можно только на компромисс. Умерить аппетиты и затянуть пояса придется всем.

Мы уже привыкли жить хорошо. Но времена финансового кризиса вынуждают пересмотреть свои привычные траты, бережнее относится к заработанным деньгами, отказавшись от чрезмерных расходов, создавать подушку безопасности, «жировую прослойку» на черный день. Стать менее бесшабашным и пафосным, но более циничным и расчетливым.

Многие люди в панике, так как возросла вероятность внезапно лишиться работы и бизнеса. Пугает перспектива невозможности рассчитываться за ипотеку, потребительские кредиты, которые не вполне разумно были взяты в предыдущие «сытые» годы. Кризис дополнительно усиливается международной напряженностью. Это изматывает эмоционально и морально, физически и психологически. И совершенно непонятно насколько все это затянется, что будет дальше, когда и чем этот кризис закончится.

Не залипать на негативе

Негативный информационный фон возбуждает дикую тревожность и погружает в уныние. Не поддавайтесь, не занимайтесь самокопанием, не расходуйте свою энергию на вредоносные вбросы, травмирующие психику – вы себе нужны здоровыми! Вам точно не разрулить проблемы мировой экономики, не поднять мировые рынки, не восстановить цены на нефть… Сконцентрируйтесь на главном – на том что зависит лично от вас.

В период самоизоляции не сидите в соцсетях, а продолжайте активно работать – звоните партнерам, клиентам, мониторьте информацию по банкам, содержательным сайтам с практичными советами. Советуйтесь, проводите мозговые штурмы, экспериментируйте, ищите возможности.

Общайтесь с близкими, занимайтесь спортом и делами, которые приносят вам удовольствие.

Реальный мир бизнеса жесток. И естественный отбор никто не отменял. Выживают самые эффективные, самые упорные и рассудительные, не подверженные эмоциям и паническим атакам.

Заключение

Полностью терять оптимизм, возможно, не стоит – от ситуации на мировом рынке страдают все и невыгодно это практически никому. Остается верить, что это не надолго. К осени разберутся с нефтяными ценами и подвянет опасный вирус. Надо перетерпеть, действовать — и постараться избежать фатальных потерь.

Сейчас бизнес ждет окончания самоизоляции и верит, что с выходом из депрессии все наладится. Да, но экономические реалии будут уже другие. В них выживут те, кто много работает, верит в себя и сможет встроиться в суровую современную реальность.

Какой бизнес выживает в кризисах

В этой статье мы говорим о тенденции: каким критериям должен отвечать бизнес, чтобы выжить в кризисе 1998 года, 2008 года, 2014 года, 2022 года. Проще говоря, в России.

Николай Кульбака

Эксперт — Николай Кульбака, доцент института общественных наук РАНХиГС, кандидат экономических наук. Записалa Светлана Дучак, редактор.

Выживаемость бизнеса зависит от отрасли

В каждом кризисе есть отрасли, которые страдают, а есть те, для которых кризис проходит незаметно. Например, в 2000 году лопнул пузырь Доткома, тогда пострадали интернет-компании, а всех остальных кризис практически не коснулся.

Пузырь доткомов

В начале 2000 года лопнул пузырь доткомов. Название кризиса складывается из двух слов — дот — точка, и ком — от английского com — самой популярной доменной зоны. В конце девяностых стало появляется много интернет-компаний, от этого рынка ожидали высокого роста и большой прибыли, а аналитики и наблюдатели предсказывали наступление экономики нового вида.

В марте 2000 года оказалось, что рынок перегрет, бизнес-модели многих компаний не позволяют зарабатывать, но предполагают высокие расходы на маркетинг и рекламу в газетах, на телевидении. При этом выяснилось, что часть компаний занимались финансовыми махинациями.

Акции интернет-компаний упали в полтора раза. Компании, которые брали деньги в кредит на развитие, обанкротились, многие разработчики потеряли работу, снизился спрос на серверные компьютеры, и их стали продавать дешевле.

Но тем не менее сильные компании выжили и после кризиса стали лидерами отрасли. Сейчас это известные компании, например такие, как Амазон, Гугл, Ибей.

Одной из причин кризиса доткомов была неверная оценка компаний и их перспектив. Инвесторы получила завышенные оценки стоимости и на их основании вкладывали деньги. После кризиса вмешалось государство: были приняты законы, по которым часть прибыли брокеров шла на подготовку независимых отчетов.

При кризисах правительство начинает регулировать рынок. Ищет дыру, из-за которой стал возможен пузырь, например переоценка активов, искажение информации или ее отсутствие.

Предсказать невозможно, но есть тенденции

Все кризисы последних ста лет, с Великой депрессии до сегодняшнего из-за коронавируса, приводят к тому, что государство что-то делает, чтобы кризис не повторился: принимает законы, откладывает деньги, перестает вмешиваться в курс валют. В итоге каждый кризис не похож на предыдущий, поэтому нет единых правил, как его пережить. Но можно выделить некоторые тенденции.

Кто вошел в кризис с лучшими условиями, пройдет его легче. Это первая и очевидная тенденция: компаниям без кредитов, долгов перед поставщиками и запасом наличных проще пережить кризис. Некоторые к кризисам готовятся специально, а у других обстоятельства случайно складываются хорошо.

Например, компания моего знакомого ровно перед кризисом 1998 года завершила крупный проект и получила много наличных. Когда начался кризис, у компании был большой запас денег и она спокойно его пережила, в отличие от конкурентов.

Малый бизнес более устойчив. Если кризис не глобальный, малый бизнес устойчивее: ему проще сменить вид деятельности, проще закрыться на время кризиса, а потом открыться снова, потому что у него меньше сотрудников, а значит, меньше затрат на компенсации.

У крупного бизнеса больше обязательств, затрат, дорогое оборудование. Если крупная компания попадает в плохое положение, ей сложнее выбираться. Так просто сменить вид деятельности или закрыться, как малому бизнесу, не получится.

Проще, если есть госзаказы. В России крупный бизнес в основном связан с госзаказами. Ситуация, когда крупный игрок существует вне государственного рынка, практически невозможна. Тем, у кого есть госзаказы, кризис переживать легче. По идее крупный бизнес может рассчитывать на помощь государства, но, как мы видим на примере, помогают не всем: у владельца бизнеса должен быть вес в государственных кабинетах.

В кризис падает средний чек. Кризис — это всегда время Пятерочки, а не Азбуки вкуса. Поэтому бизнесу нужно перестраиваться на продажу товаров менее обеспеченным людям по более низкой цене. Еще один вариант — работать на новые рынки.

Валютный кризис 2014—2015 годов

В январе 2014 года доллар стоил 32 ₽, а в декабре — 58 ₽. Падение рубля снизило цены на российские товары для жителей соседних стран: Казахстана, Белоруссии, Прибалтики, Китая. Рубль падал быстрее, чем корректировался курс их национальных валют.

Люди из соседних государств стали приезжать в Россию и скупать недвижимость, бытовую технику, автомобили. Например, житель Казахстана до 2014 года мог позволить себе купить однокомнатную квартиру в Челябинске, а в конце 2014 года, обменяв то же количество тенге на рубли, мог купить уже две таких квартиры.

Закрывается всё, на чем люди могут экономить. В кризис люди начинают экономить на бытовой технике, гаджетах, туризме, дорогой косметике. При этом растет спрос на продукты, дешевые одежду, обувь и транспорт.

На детях обычно экономят меньше, но всё зависит от состояния общества. Если представить кризис в России и Германии, это будут два разных кризиса. У нас люди в среднем беднее, поэтому в кризис будет еще больше увеличиваться доля продуктов в бюджете.

Наибольшую долю в бюджете продукты занимали в 1999 году — 57,3%, а наименьшую в 2019 году — 30,2%, по данным Росстата

Весь бизнес, который связан со свободными деньгами, в кризисы страдает. Снижается спрос на дорогие развлечения: рестораны, аквапарки, зоопарки, квесты, картинги. Спрос на недорогие кафе и кино тоже падает, но не так сильно.

Во всех кризисах страдают рекламные и ивент-агентства. Компании воспринимают траты на рекламу и промоакции как расходы, а не вложения.

Все курсы, мастер-классы, учеба, которой люди занимались в качестве хобби, тоже сокращаются, но при этом повышается спрос на курсы переквалификации.

Растет спрос на микрозаймы. Чем меньше у людей денег, тем лучше себя чувствуют микрофинансовые организации: их доля будет расти со снижением доходов граждан. То есть в любой кризис.

А ломбарды вряд ли ощутят рост. Чтобы что-то сдавать, нужно сначала это купить, но сейчас у людей почти нет вещей, которые можно было бы сдать в ломбард: золотых часов, драгоценностей, антиквариата. Разве что смартфоны, но их скорее относят в скупки.

В итоге выживают те, кто быстрее реагирует

Итак, на первом этапе кризиса выживают компании, которые продают продукты и недорогую одежду, а также компании с госзаказами и бюджетным финансированием.

Но со временем бюджетное финансирование сокращается, и в итоге выживают те, кто успел среагировать на изменение спроса. Для одних компаний решением будет уйти в онлайн, для других — найти новую нишу. Компаний, которые умеют быстро реагировать на новые условия, немного, но они всегда есть.

Легкий валютный контроль для бизнеса в Модульбанке

Получайте деньги из других стран и обменивайте валюту без комиссий

Вы заблокированы

Возможно, мы разблокируем вас в первый понедельник следующего месяца. Ну или напишите нам, разберёмся: editors@modulbank.ru

Ссылка на основную публикацию